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  • 2022年6月21-23日
  • 上海新国际博览中心N5馆

中国制药工业智能制造探索

       2012年美国率先提出了“工业物联网”的概念,2013年德国相继推出了“医药工业4.0”战略,并在全球范围内引发新一轮的工业转型竞赛。2015年中国政府发布了《中国制造2025》,它是中国版的“医药工业4.0”规划,该规划提出了三个10年的“三步走”战略,到2045年创新引领,实现跨越,迈入制造强国第一方阵,其中制药工业是中国制造2025重点发展十大领域之一。智能制造对中国制药工业既是机遇又是挑战,是中国制药企业转型升级的必由之路。

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1.制药工业的现状

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       在我国制药工业信息化、自动化起步晚,生产、经营和管理等方面的自动化水平与信息化基础相对比较落后。目前,虽然大多数的企业已经实施企业资源管理系统(ERP),但仅限于企业进、销、存及财务等信息管理系统,信息化并没有真正深度融合到产品研发、产品生产和质量管控中。大量的手工记录、人为控制,将难以适应新的市场环境和医药生产政策法规的要求:

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       (1)质量可控性差。人是最不可控的因素,人工化的生产、质量管理,很难保证产品批次间质量稳定。

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       (2)过程信息追溯性差。大量的手工记录,易出现人为差错,无法保证在物料管理、生产环节、检验环节及时如实反映生产全过程,追溯产品的过程信息。

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       (3)存在信息孤岛。企业底层的物料、工艺、设备、质量各个系统相对独立运行,企业上层的资源管理与车间生产管理出现“断层”,不仅工作效率低,而且浪费了大量宝贵的数据,不能及时通过大数据的挖掘给企业高层提供风险预警与改革决策。

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       (4)缺乏顶层设计。部分企业已逐步开展信息化、智能化工作,但是没有结合自身的实际情况,做好信息化顶层规划,浪费时间资源,对企业的正常运营带来不良影响。

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2.智能制造顶层设计

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       根据中国制药工业的现状,结合企业系统和控制系统的集成模型与制药行业的特殊性,东富龙提出了以下制药企业智能工厂的IT架构,系统地划分为智能商务层、企业资源管理层、智能生产层、智能装备层,各类系统关注领域和重点如图1所示。

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图1:制药企业智能工厂IT架构

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图2:各系统与业务流程衔接关系

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3.智能制造实践

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       上海东富龙智能控制技术有限公司,是专为制药企业提供生产制造执行系统(MES),仓储管理系统(WMS),质量管理系统)(QMS),实验室管理系统(LIMS),计算机化系统验证服务,企业信息系统架构设计及IT解决方案。核心软件MES系统、WMS系统均为东富龙自主研发的产品,具有优越的可集成性,满足ERP系统(SAP、用友、金蝶、浪潮等)、LIMS系统集成要求。LIMS采用目前制药行业国际知名的美国 Labware品牌(如图3)。

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图3:东富龙制药企业信息化解决方案

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       东富龙智能为昆明龙津药业打造的数字化车间系统,荣获了国家工业和信息化部“2017年智能制造综合标准化与新模式应用”,是国家工业与信息化部智能制造重大项目,获得国家重点支持。该项目运用MES(生产制造执行系统)、SCADA(数据采集与监控系统)、QMS(质量管理系统)、LIMS(实验室信息化管理系统)等信息化手段,打通生产质量数据链,消除车间内生产设备、公用系统数据孤岛现状,实现了从手工记录转为电子自动记录方式,自动生产电子批记录;实时采集生产、质量数据并进行趋势分析,与ERP(企业资源计划)、SPC(统计过程控制系统)、WMS(仓储管理系统)等系统进行整体集成,充分挖掘企业资源,能为决策者提供实时和争取正确的信息,提高企业核心竞争力。

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图4:Tofflon-SCADA™远程监控示例

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图5:MES系统架构

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4.结语

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       目前大多数企业还处于工业2.0+的水平,距离智能工厂还有较大差距,整个行业还处于接受新理念、新技术的阶段。有部分企业已经在尝试进行系统化的规划、设计、分段实施智能化工厂的基础的架构,相信随着整个行业的发展和理念的进步,将会有越来越多的企业逐步实现智能化工厂的目标。

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