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  • 2022年6月21-23日
  • 上海新国际博览中心N5馆

从20亿美元到9亿美元,创新让阿斯利康IT成本减半

       作为一家在全球一百多个国家开展业务,雇员超过6万人的大企业,内部管理也是阿斯利康重要的工作。在阿斯利康转型过程中,内部管理的IT创新非常值得关注。因为采用了系统的方法,选用了卓越的服务商,阿斯利康的IT成本从2013年的20亿美元降到了2017年不足9亿美元。

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       Dave Smoley于2013年4月履任阿斯利康的首席信息官(CIO),直接向CEO Pascal Soriot汇报,正是在他的带领下,阿斯利康重新梳理了IT需求,并完成了IT成本的精简。他和它的团队主要做了以下几个方面的工作:

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服务于业务创新

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        通过使用Veeva、Salesforce.Com、Concur和Workday简化和提高工作效率;

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       通过实施多渠道关系营销(MCRM)扩大对医疗保健从业者的覆盖范围并增强互动;

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       提供了一种创新的方法,通过新创建的患者体验平台与患者建立联系并与患者合作,该平台使护士教育工作者能够显著增加患者的互动,最终导致更高的试验入组;

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       通过开发移动应用程序和智能设备,增进患者黏性;

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      通过科学计算平台的发展,支持尖端科学技术;

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      简化了针对美国肿瘤学业务的患者副作用监测计划的部署,该计划在三年内节省了1000万美元,同时加快了发布准备;

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        开发患者支持系统,提升患者参与,提供提醒和鼓励,同时收集对哮喘和COPD(慢阻肺)系列药物组合的洞见。

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服务于商业模式创新

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       2015年与Workday和Concur的合作,为超过66,000名同事提供了简化和大量时间效率的基础;

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       通过先进的计算、招聘、新的服务中心电话、工作日文档管理,试用Saba云的行为准则以及提供切实成果的学习平台战略,提供了更强大的人力资源,提高了效率;

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        推出了一个新的软件商店,提供简化的用户“零售”体验,由于简化发布,每月节省488个小时,最终用户每月可节省1,300个小时,从而增加了调度收益;

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        已经启动了财务转型,推动了整个财务部门的简化和优化绩效;

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       虚拟现实的使用使阿斯利康能够简化运营培训流程,加快药物的交付,并确保阿斯利康实施业务战略。

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技术创新

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        探索了深入的学习方法使用实验数据的遗留化合物,以预测新的治疗用途;

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        尝试了一个基于云的、自动化的机器学习平台,跨越我们业务的多个领域,包括从患者的临床试验数据中准确预测慢性阻塞性肺疾病的恶化,早期检测操作中的机器故障,预测未来雇员在人力资源中的损耗,以及预处理,商业广告中重复的措辞等;

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       与肿瘤部门合作,利用AWS在记录时间内分析超过20000个外显子的能力,发现药物发现的新见解;

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       实现了基于Hadoop的数据池,可以前所未有的规模分析和整合数据;

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        虚拟现实现在被用于在无菌工作条件下训练新员工,并在研发中使科学家能够在3D世界中观察和设计化学化合物;

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       通过使用增强现实辅助技术,在远程工程中降低了成本和时间;

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       科学家们开始通过3D打印来取代破碎的实验室部件,节省时间和宝贵的样品。

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        Dave Smoley说,过去几年,阿斯利康发生了翻天覆地的变化,从一个风险厌恶、孤立和缓慢发展的公司转变为现在自豪地拥抱快节奏、创新和创业价值的公司,IT在推动和实现这一变革方面发挥了关键作用。

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          Dave Smoley称,阿斯利康的IT部门未来还将做好三件事情:通过卓越的运营手段,提供世界一流的IT服务,将阿斯利康所有业务单元“数字化”,为未来增长发现新机会。

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来源:百家号 NeoIT

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